10月2日，CPECC海灣地區(qū)公司巴布布哈薩AiP5上產(chǎn)項目巴布油區(qū)MP-156場地上，推土機轟鳴不止，土方工程施工全面展開。“CPECC團隊執(zhí)行力強，口頭上敢承諾、行動上有成果，是我們可靠的合作伙伴。”阿布扎比國家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore）副總裁Wael Saleh Almessabi對CPECC團隊的項目管理和進度把控能力給予了高度評價。

CPECC承建的巴布布哈薩AiP5上產(chǎn)項目是阿布扎比國家石油公司（ADNOC）超大型地面油田EPCM項目，也是其在AI數(shù)控領(lǐng)域的突破性嘗試。項目作業(yè)面覆蓋巴布、布哈薩油田近3980平方公里，包含ADNOC Onshore巴布、布哈薩油田80個場站、近600口油水氣井改擴建及1000公里的新建長輸管線。投產(chǎn)后，將使巴布油田增產(chǎn)11.6萬桶/天，布哈薩油田計劃增產(chǎn)14.15萬桶/天。

“項目建成后，我們能夠在油田中心處理站遠程控制數(shù)百公里之外的油井。”海灣地區(qū)公司AiP5項目布哈薩區(qū)域施工經(jīng)理Mohammed Saleem Abbasi介紹道。

共建共享 打好“精準牌”

作為ADNOC 2027年增產(chǎn)至500萬桶/天的P5增產(chǎn)計劃的核心，AiP5項目立足全新的EPCM項目模式，積極與業(yè)主溝通，不斷探索創(chuàng)新，在執(zhí)行過程中邊摸索、邊改良。

面對2027年全面投產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn)，AiP5項目團隊精準把握業(yè)主的需求，提出了創(chuàng)新的“首油”概念，與業(yè)主共同制定出分階段、分批次的油井投產(chǎn)計劃，不僅能提前一年多實現(xiàn)部分油井的運營，為業(yè)主創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益，也為AiP5項目的加速推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

EPCM模式更加注重項目的靈活性和適應(yīng)性，項目團隊不僅僅是執(zhí)行者，更是包攬設(shè)計、采購、施工和管理的“技術(shù)顧問”。

憑借CPECC豐富的施工組織經(jīng)驗，AiP5項目團隊建議將施工分包劃分為9個主要部分，選擇資質(zhì)深厚、實力強大的大型分包單位進行合作。盡管業(yè)主最初傾向于選擇多家分包商降低成本，但隨著項目模型審查和采購工作的逐步推進，業(yè)主逐漸認識到與多家分包商對接的復(fù)雜性，同意精簡分包商。這一決策不僅簡化了商務(wù)評標流程，提高項目整體進度，也加強了對項目質(zhì)量的控制。

強基固本 畫好“同心圓”

與EPC項目相比，EPCM項目缺少了FEED（Front-End Engineering Design）階段的詳細指導(dǎo)，就像在一張白紙上作畫，僅憑幾個關(guān)鍵詞激發(fā)創(chuàng)意。ADNOC對工藝設(shè)計的要求極高，尤其是工藝模擬和水力計算，這給項目團隊帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

為了避免設(shè)計階段的調(diào)整影響到后續(xù)的采購和模型審查進度，項目團隊成立了由北京分公司工藝室牽頭的詳細設(shè)計團隊，迅速啟動前期工藝設(shè)計，及時總結(jié)分享經(jīng)驗，加快了ADNOC新版標準（AGES）的適應(yīng)過程。此外，AiP5項目首次嘗試在設(shè)計精度達到50％時，同步進行商務(wù)評標和部分材料下單，期間繼續(xù)完善設(shè)計圖紙，陸續(xù)增補材料。這種創(chuàng)新的工作模式，既滿足了設(shè)計對精度的要求，又提高了項目運行的效率。

在巴布、布哈薩兩個運行60余年的老油田改造過程中，AiP5項目面臨的挑戰(zhàn)尤為艱巨。1000公里新建長輸管線敷設(shè)，不僅要解決線路跨度大，老管線交叉多等技術(shù)難題，還要應(yīng)對外部并行項目的干擾。為了提高效率，項目團隊與北京分公司深入研究ADNOC的施工程序文件，明確需要業(yè)主界面部門干預(yù)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點后，編制了一套清晰規(guī)劃每個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和完成時間的標準流程圖，并與業(yè)主、分包商及外部并行項目各方共同確認，將被動的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮f(xié)作。

“這段經(jīng)歷既是挑戰(zhàn)也是寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)在我們有能力、也有信心，應(yīng)對任何項目和設(shè)計難題。”北京分公司Aip5項目設(shè)計副經(jīng)理王巾杰堅定地表示。

聚力轉(zhuǎn)型 奏好“主旋律”

在ADNOC P5增產(chǎn)計劃迅猛發(fā)展下，阿聯(lián)酋市場上的人力和材料資源變得日益緊張。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，業(yè)主要求AiP5項目團隊在兩個月內(nèi)完成整個EPCM項目前期計劃包編制的艱巨任務(wù)。這不僅包括項目調(diào)查、風(fēng)險分析、成本估算，還涵蓋了設(shè)計、采購、施工和計劃管理等多個方面，貫穿了整個項目執(zhí)行周期，工作量龐大。

面對挑戰(zhàn)，AiP5項目控制部經(jīng)理張帆帶領(lǐng)3名外籍員工，齊心協(xié)力，白天與業(yè)主討論方案細節(jié)，晚上加班調(diào)整計劃包，在60天內(nèi)，按節(jié)點完成了2600多頁計劃包編制。“業(yè)主對我們團隊的高效工作表示驚嘆，我們4個人完成了至少需要10個人的工作量，讓我們整個團隊倍感振奮。”張帆對項目團隊的每位成員都贊不絕口，他自豪地說，“始終超前完成任務(wù)，是我們團隊的堅定信念。”

巴基斯坦籍員工Kaleem Aziz曾就職于多家國際公司，2017年加入CPECC，憑借突出的專業(yè)能力，擔(dān)任Aip5項目界面經(jīng)理，每天忙碌于與不同國家、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員交流，梳理協(xié)調(diào)復(fù)雜的界面交叉事宜。面對現(xiàn)場層出不窮的困難，Kaleem開朗地說：“每次成功解決問題，都讓我感到無比自豪。”他將中國團隊比作一個大家庭，大家緊密團結(jié)，共同為實現(xiàn)目標而努力。

一年來，AiP5項目不僅多次提前完成了合同里程碑任務(wù)，更以高質(zhì)量和高標準贏得了業(yè)主的信任，項目工作范圍得到了4次擴展。

從最初的幾十人團隊，發(fā)展到如今擁有20多個國家500余名員工的國際化團隊，AiP5項目在變革中開辟了新局面，在海外奏響了“尊重、平等、開放、包容、融合”的和諧發(fā)展主旋律，構(gòu)建了一個充滿認同感、歸屬感和凝聚力的團隊，在推動轉(zhuǎn)型升級和探索數(shù)字化賦能的道路上，不斷前進。